因此，博海主办方除了组织品牌企业联手钜惠，博海让利消费者，还特别邀请了故宫家具修复专家王秀林亲临现场，与消费者面对面交流，独家传授红木家具选购经，让消费者了解选购红木家具的基本知识。

托库恩《迷信革命的构造》几乎所有人都知道，拾贝家居业的淘金时代已经远去。有的走家装公司、木棍设计师渠道，甚至让产品直接进入家装公司设计资源库，以效果图的形式呈现在消费者面前等等。

首先因为危险，想打才有新的创造。例如，博海2017年包括索菲亚、博海联邦、喜临门、曲美、仁豪、森堡、顶固等7家知名家居企业联手恒大，在河南兰考建立了恒大家居联盟产业园，建成后产能主要供应恒大旗下的楼盘以及区域内经销商。由于超高的颜值、拾贝极强的设计感和友好的体验环境，这类家居店也十分受商场物业方认可。

而在家居业，木棍独立店还是店中店其实有着不同的选择背景。例如，想打几年前全友家居独立店面积就从2000平方米到4000平方米，甚至6000平方米或更大的面积。

据天猫内部统计数据，博海截至2018年7月天猫体系内家具类店铺数量约6000个，其中实体店品牌占比约20%，也就是有大约1200个实体家具企业开通了天猫店铺。

而对于曲美、拾贝迪信、美克美家以及楷模等品牌来说，出于提升消费体验等需求，也早在多年前就开始布局独立大店。同样是大环境利好，木棍但适老家居并未像儿童家居一样，借势上扬，而是一直停留在一个概念的阶段。

三是从环保角度而言，想打很多家居企业为了考虑老龄群体的需求，提升了产品的环保标准，反而言之，注重环保的家居产品更容易被老龄群体所认可。这么说吧，博海比方说，每一个孩子的身体都很柔弱需要保护，但并不是每一个老人的身子骨都弱不禁风，也可能比年轻人还棒呢。

老年人群体如此庞大而且在持续增长，拾贝然而在家居卖场内却很难找到专为老年人研发设计的家居产品，拾贝为什么老年人家居市场这块看似巨大的蓝海会如此备受冷落呢？本文给出了相关分析和思考。对此从事家居行业销售超过十年的销售经理杨先生分析：木棍适老家居这个概念在北京市场十年前就有人提出来，木棍甚至早于老龄化的大势，但是一直就没有人真正去把他作为主营业务，因为它和儿童家居最大的区别在于需求的边缘化和模糊化。